1. Birincisi, ilkin tədqiqatdır. Tədqiqatın məzmunu əsasən trend trendi və rəqib məhsulların təhlilidir (bəzən digər şöbələr tərəfindən aparılır və dizayn şöbəsi ilə paylaşılır. Dizaynerlərin hələ də tədqiqatda iştirak etmələrini təklif edirəm, təcrübə fərqlidir). Bundan əlavə, onlayn və bir çox trend trend şirkətləri əslində çoxlu trend konsaltinqi təklif edir. Trend yaradıcısı və lideri olmayan əksər müəssisələr üçün dizaynerlər trendi izləmək üçün çalışırlar. Hər kəsin tez-tez etdiyi onlayn axtarış məlumatlarına əlavə olaraq, MAO jurnalı, düşünürəm ki, burada ən vacib tədqiqat metodu fabrikə getmək olmalıdır (fabrik gələn mövsüm satmaq üçün paltarlar hazırlayır, veb saytın reallığında gördüyünüzdən daha çox).
2. Əmtəə şöbəsi (alıcılar) ən çox satılan, satılmayan pulun tarixini, niyə yaxşı satıldığını, dizaynerlər üçün pis satıldığını təhlil edərkən, hansı dizayn problemlərinin ən çox satılan və satılmayan mallara səbəb olduğunu təhlil etməyə diqqət yetirilir. Məsələn, bəziləri yaxşıdır, lakin qiymət problemi var, ona görə də dizaynerlər dizayn baxımından xərcləri azaltmağı düşünməlidirlər; bəziləri əslində yaxşıdır, bəziləri isə müştərilərin bəyənmədiyi çoxşaxəli dizayn detalları ola bilər. Xülasə, tarixi məlumatların təhlili vacibdir. Bu hissədə adətən əmtəə şöbəsindəki və satış şöbəsindəki həmkarlar iştirak edirlər.
3. Brend şirkətinin dizayneri seriyanı havadan istehsal etmir. Dizayner mövzunu və seriyanı verməzdən əvvəl, əmtəə şöbəsi (alıcı) əmtəə planı cədvəli təqdim edəcək. Əmtəə cədvəlinə bu mövsüm üçün tələb olunan bütün növ əşyalar (məsələn, palto X, X SKU; şalvar X, X SKU) daxildir. Həmçinin qiymət, siyahı zolağı və digər tələblər. Əmtəə planı, dizaynerin KOLLEKSİYA hazırladığı çərçivə təlimatına bərabərdir.
4. Dizayn şöbəsi, alıcı tərəfindən təqdim edilən bir sıra istiqamətli əmtəə planlaşdırması və populyar trend tədqiqat hesabatlarına uyğun olaraq yeni mövsüm məhsulunun dizayn mövzusunu və inkişaf istiqamətini (aşağıda göstərildiyi kimi) hazırlayır və dizayn istiqamətini alıcı və satış şöbəsi (əgər varsa) ilə birlikdə müəyyən edir.
5. Mövsüm məhsullarının hazırlanması istiqaməti və müvafiq şöbələr tərəfindən birgə təsdiqlənmiş əmtəə planına əsasən, dizayn şöbəsi inkişaf işlərinə başladı. Vu Ti-nin işinə parçalar, köməkçi materiallar hazırlamaq, dizayn ilham mənbələrini tapmaq, yeni mövsüm məhsullarının hazırlanması hesabatlarını tərtib etmək və məhsulun hazırlanması istiqamətinə uyğun olaraq dizayn əlyazmalarının hazırlanması daxildir. İlk hissə (aşağıdakı şəklə baxın), o cümlədən stil rəsmləri, rəng, parça, çap nümunəsinin təsviri və s.
6. Dizayn layihəsi adətən alıcı və satış şöbəsi ilə iki-üç dəfə müzakirədən sonra təsdiqlənir. Bu prosesdə dizayner həmçinin prototipin hazırlanmasına başlamaq üçün prototipin hazırlanması şöbəsi (və ya sənədli film) ilə işləyəcək.
7. Adətən, rəsmi sifariş iclasından əvvəl, bəzi nümunələr hazırlanıbsa, dizayn şöbəsi və alıcı nümunələri yenidən nəzərdən keçirmək və müvafiq dəyişiklik fikirlərini irəli sürmək üçün görüşəcəklər.
8. Sifariş iclası başlayır. Sifariş iclası zamanı dizaynerlər (bəzi böyük brend şirkətlərində satış şöbəsi də olacaq) hər bir məhsul xəttini, bu brendi və əsas dilerlərin alıcı sifarişlərini təqdim edirlər.
9. Sifariş xülasə üçün təyin olunmuş şöbəyə (əlləri almaq üçün bəzi şirkətlərə və ya mal şöbəsinə və ya əməliyyat şöbəsinə) təqdim edilməli və daha sonra toplu istehsalı izləmək üçün istehsal şöbəsinə təqdim edilməlidir.
10. Alıcılar və sənədli film istehsalçıları mallar vaxtında və keyfiyyətlə mağazaya çatana qədər istehsalı izləyir.
Məhsulun hazırlanması prosesində alıcılar tez-tez dizayn şöbəsi ilə görüşlər keçirməlidirlər, adətən hər mövsüm 2-5 dəfə. İri miqyaslı geyim müəssisələrinin müxtəlif bölgələrdə yerləşən müvafiq şöbələrin işçilərinin hər mövsümdə vaxt və maya dəyəri testi ilə tez-tez görüşməsinə icazə verməsi o qədər də real deyil. Buna görə də, faktiki əməliyyatda sifariş iclasından əvvəlki görüşdə yalnız qərargahdakı müvafiq şöbələrin rəhbərləri iştirak edə bilər.
Bundan əlavə, geyim məhsullarının hazırlanması və istehsal prosesinə gəldikdə, məhsul xətti dəyişməz qalmır. Alıcının və ya satış şöbəsinin rəylərinə, istehsal prosesinin mümkünlüyünə, minimum sifariş miqdarının məhdudlaşdırılmasına, qiymətin rasionallığına və digər amillərə əsasən, əslində məhsulun dizaynı tez-tez müxtəlif dərəcələrdə dəyişdirilir və hətta bəzi üslublar ləğv edilməlidir.
Yazı vaxtı: 07 Noyabr 2022
