1. Birincisi, ilkin tədqiqatdır. Tədqiqatın məzmunu əsasən trend trendi və rəqib məhsulların təhlilindən ibarətdir (bəzən digər şöbələr tərəfindən aparılır və dizayn departamenti ilə paylaşılır. Mən təklif edirəm ki, dizaynerlər hələ də tədqiqatda iştirak etsinlər, təcrübə fərqlidir). Bundan əlavə, onlayn və bir çox trend trend şirkətləri əslində çoxlu trend konsaltinqləri təklif edirlər. Qeyri-trend yaradıcıları və liderləri olan əksər bizneslər üçün dizaynerlər trendi izləmək üçün çalışırlar. Hər kəsin tez-tez etdiyi onlayn axtarış məlumatlarına əlavə olaraq, MAO jurnalı varsa, məncə burada ən vacib tədqiqat metodu fabrikə getmək olmalıdır (fabrik gələn mövsüm satmaq üçün paltarlar edir, reallığı gördüyünüzdən çox internet saytından)
2. Əmtəə şöbəsi (alıcılar) ilə ən çox satılan, satıla bilməyən pulların tarixini, niyə yaxşı satdıqlarını, dizaynerlər üçün pis satdıqlarını təhlil etmək üçün diqqət mərkəzində olan dizayn problemlərinin ən çox satılan və satıla bilməyən mallara səbəb olduğunu təhlil etməkdir. Məsələn, bəziləri yaxşıdır, lakin qiymət problemidir, buna görə də dizaynerlər dizayn baxımından dəyəri azaltmağı düşünməlidirlər; bəziləri həqiqətən yaxşıdır, bəziləri ətraflı dizayn detalları ola bilər, müştərilərin bəyənməməsinə səbəb olur. Xülasə, tarixi məlumatların təhlili vacibdir. Bu hissədə adətən əmtəə departamentindəki və satış şöbəsindəki həmkarlar iştirak edirlər.
3. Brend şirkətin dizayneri serialı havadan çıxarmır. Dizayner mövzunu və seriyanı buraxmazdan əvvəl əmtəə şöbəsi (alıcı) əmtəə planı cədvəlini təqdim edəcəkdir. Əmtəə cədvəlinə bu mövsüm üçün tələb olunan bütün növ əşyalar daxildir (palto X, X SKU; şalvar X, X SKU kimi). Və qiymət, siyahı bandı və digər tələblər. Əmtəə planı dizaynerin KOLLEKSİYA hazırladığı çərçivə təlimatına bərabərdir.
4. Dizayn şöbəsi yeni mövsüm əmtəəsinin dizayn mövzusunu və inkişaf istiqamətini (aşağıda göstərildiyi kimi) alıcının təqdim etdiyi bir sıra istiqamətli əmtəə planlaması və populyar tendensiya araşdırması hesabatlarına əsasən hazırlayır və dizayn istiqamətini alıcı və alıcı ilə birlikdə müəyyən edir. satış şöbəsi (əgər varsa).
5. Müvafiq şöbələr tərəfindən birgə təsdiq edilmiş cari mövsüm məhsulunun işlənib hazırlanması istiqaməti və əmtəə planına uyğun olaraq layihələndirmə şöbəsi işlənmə işlərinə başlamışdır. Wu Ti-nin işinə parçalar, köməkçi materiallar hazırlamaq, dizayn ilham mənbələrinin tapılması, yeni mövsüm məhsullarının inkişafı hesabatlarının formalaşdırılması və məhsulun inkişaf istiqamətinə uyğun dizayn əlyazmalarının hazırlanması daxildir. İlk taxıl (aşağıdakı şəkilə baxın), o cümlədən üslub rəsmi, rəng, parça, çap nümunəsinin təsviri və s.
6. Dizayn layihəsi adətən alıcı və satış şöbəsi ilə iki-üç dəfə müzakirə edildikdən sonra nəhayət təsdiqlənir. Bu prosesdə dizayner həmçinin prototipin hazırlanması şöbəsi (və ya sənədli film) ilə birlikdə prototipi hazırlamağa başlayacaq.
7. Adətən, rəsmi sifariş iclasından əvvəl bəzi nümunələr işlənib hazırlanmışsa, dizayn şöbəsi və alıcı nümunələri yenidən nəzərdən keçirmək və müvafiq dəyişiklik rəylərini irəli sürmək üçün görüşəcəklər.
8. Sifariş iclası başlayır. Sifariş görüşü zamanı dizaynerlər (bəzi iri brend şirkətlərin də satış şöbəsi olacaq) hər bir məhsul xəttini, bu markanı və əsas diler alıcılarının sifarişini təqdim edirlər.
9. Sifariş xülasə üçün təyin edilmiş şöbəyə (bəzi şirkətlər əl almaq üçün və ya əmtəə şöbəsi və ya istismar şöbəsinə) təqdim edilir və sonra toplu istehsalı izləmək üçün istehsal şöbəsinə təqdim edilir.
10. Alıcılar və sənədli film mallar mağazaya vaxtında və keyfiyyətlə gələnə qədər istehsalı izləyirlər.
Məhsulun inkişafı prosesində alıcılar tez-tez dizayn şöbəsi ilə görüşlər keçirməlidirlər, adətən hər mövsüm 2-5 dəfə. İri geyim müəssisələrinin müxtəlif bölgələrdə yerləşən müvafiq şöbələrin əməkdaşlarının hər mövsümdə tez-tez vaxt və məsrəf sınağı ilə qarşılaşmasına imkan verməsi o qədər də real deyil. Odur ki, faktiki əməliyyatda sərəncam iclasından əvvəl keçirilən iclasda qərargahda yalnız müvafiq şöbələrin rəhbərləri iştirak edə bilər.
Bundan əlavə, geyim məhsulunun inkişafı və istehsal prosesinə qədər məhsul xətti dəyişməz deyil. Alıcının və ya satış şöbəsinin rəyinə və istehsal prosesinin mümkünlüyünə, minimum sifariş miqdarının məhdudlaşdırılmasına, qiymətin rasionallığına və digər amillərə əsasən, əslində məhsulun dizaynı tez-tez müxtəlif dərəcədə dəyişdirilir, və hətta bəzi üslublar ləğv edilməlidir.
Göndərmə vaxtı: 07 noyabr 2022-ci il
