1. Birincisi ilkin tədqiqatdır. Tədqiqat məzmunu əsasən, əsasən, rəqabət aparan məhsulların (bəzən digər şöbələr tərəfindən görülən və dizayn şöbəsi ilə paylaşılan tendensiya və təhlilidir. Dizaynerlərin hələ tədqiqatda iştirak etdiyini, təcrübə təcrübəsi fərqlidir). Bundan əlavə, onlayn və bir çox trend trend şirkətləri çox sayda trend konsaltinqi təklif edir. Trend olmayan yaradıcılar və liderlər olan əksər müəssisələr üçün dizaynerlər trendi izləmək üçün çalışırlar. Hər kəsin tez-tez etdiyi onlayn axtarış məlumatlarına əlavə olaraq, Mao jurnalı, düşünürəm ki, burada ən vacib tədqiqat metodu fabrikə getmək lazımdır (fabrik, veb saytın gerçəkliyini gördüyünüzdən daha çox satmaq üçün geyimlərdir)
2. Əmtəə şöbəsi (alıcılar) ən çox satılan, xoşagəlməz pulun tarixini təhlil etmək üçün (alıcılar) niyə yaxşı satırlar, dizaynerlər üçün pis satırlar, diqqət mərkəzində olan dizayn problemləri ən çox satılan və səliqəsiz mallara səbəb olur. Məsələn, bəziləri yaxşı, lakin qiymət problemidir, buna görə dizaynerlər dizayn perspektivindən maya dəyərini azaltmaq üçün düşünməlidirlər; Bəziləri əslində yaxşıdır, bəziləri ebbose dizayn təfərrüatları ola bilər müştərilərin xoşuna gəlmir. Xülasə, tarixi məlumatların təhlili vacibdir. Bu hissədə ümumiyyətlə əmtəə şöbəsindəki həmkarları və satış şöbəsi tərəfindən iştirak edir.
3. Bir marka şirkətinin dizayneri serialları incə havadan çıxarmır. Dizaynerin mövzusu və serialları, əmtəə şöbəsi (alıcı) bir əmtəə planı cədvəlini təqdim edəcəkdir. Əmtəə cədvəlinə bu mövsüm üçün tələb olunan hər cür əşyanı (palto x, x sku; şalvar x, x sku) daxildir. Və qiymət, siyahı qrupu və digər tələblər. Bir əmtəə planı dizaynerin kolleksiyasını hazırlayan bir çərçivə təlimatına bərabərdir.
4. Dizayn şöbəsi, alıcının və satış şöbəsi tərəfindən verilən bir əmtəə planlaşdırılması və populyar trend tədqiqat hesabatlarının bir sıra və satış şöbəsi ilə birlikdə dizayn istiqamətini müəyyənləşdirən yeni mövsüm əmtəəsinin dizayn mövzusunu və inkişaf istiqamətini inkişaf etdirir.
5. Cari mövsüm məhsulunun inkişaf istiqaməti və müvafiq şöbələr tərəfindən birgə təsdiqlənən əmtəə planına görə, dizayn şöbəsi inkişaf işinə başladı. WU TI'nin işini inkişaf etdirmək üçün, köməkçi materiallar, dizayn ilham mənbələrini tapmaq, yeni mövsüm məhsulu inkişaf hesabatlarını formalaşdırmaq və məhsul inkişafı istiqamətinə uyğun olaraq dizayn əlyazmaları istehsal edir. İlk taxıl (aşağıda göstərilən rəqəmə baxın), stil rəsm, rəng, parça, çap nümunəsi təsviri və s.
6. Dizayn layihəsi ümumiyyətlə alıcı və satış şöbəsi ilə iki-üç dəfə müzakirə edildikdən sonra nəhayət təsdiqlənir. Bu müddətdə dizayner prototip hazırlamağa başlamaq üçün prototip inkişaf şöbəsi (və ya sənədli) ilə də işləyəcəkdir.
7. Ümumiyyətlə, rəsmi sifariş iclasından əvvəl, bəzi nümunələr hazırlanıbsa, dizayn şöbəsi və alıcı yenidən nümunələri yenidən nəzərdən keçirmək və müvafiq dəyişiklik rəylərini irəli sürmək üçün görüşəcək.
8. Sifariş iclası başlayır. Sifariş görüşü zamanı dizaynerlər (bəzi böyük markalar şirkətləri də satış şöbəsi də olacaq) hər bir məhsul xəttini, bu markanı və əsas satıcılar alıcılar sifarişini təqdim edirlər.
9. Sifariş təyin olunmuş şöbəyə (bəzi şirkətlər (əlləri almaq üçün bəzi şirkətlər və ya əmtəə şöbəsi və ya əməliyyat şöbəsi), sonra toplu istehsalını izləmək üçün istehsal şöbəsinə təqdim olunur
10. Alıcılar və sənədli filmlər mağazaya vaxt və keyfiyyətə çatana qədər istehsalın artıb.
Məhsulun inkişafı prosesində alıcılar tez-tez hər mövsüm 2-dən 5 dəfə dizayn şöbəsi ilə görüşlər keçirməlidirlər. Müxtəlif bölgələrdə paylanan müvafiq şöbələrin personalının tez-tez yayılan müvafiq şöbələrin personalının hər mövsümdə vaxt dəyəri və maya dəyəri testi ilə görüşməsinə imkan verən geniş miqyaslı geyim müəssisələri üçün çox real deyil. Buna görə də, əsl əməliyyatda, sifariş iclasından əvvəl iclas yalnız qərargahdakı müvafiq şöbələrin rəhbərləri tərəfindən iştirak edə bilər.
Bundan əlavə, geyim məhsulunun inkişafı və istehsal prosesinə, məhsul xətti dəyişməz deyil. Alıcı və ya satış şöbəsinin rəyinə və istehsal prosesinin məqsədəuyğunluğu, minimum sifariş miqdarı məhdudiyyətinin, qiymətin rasionallığının və digər amillərin rasionallığının məhdudlaşdırılması, məhsul dizaynı tez-tez müxtəlif dərəcələrdə dəyişir və hətta bəzi üslublar ləğv edilməlidir.
Time vaxt: Nov-07-2022
