keyfiyyətli geyim istehsalçıları
İndi çoxlu təchizatçı, tacir, fabrik, sənaye və ticarət var. Bu qədər təchizatçı ilə necə tapa bilərik?uyğun təchizatçıbizim üçün? Bir neçə məqama əməl edə bilərsiniz.
01Audit sertifikatı
Təchizatçılarınızın PPT-də göstərdikləri qədər ixtisaslı olduğundan necə əmin olursunuz?
Təchizatçıların üçüncü tərəflər tərəfindən sertifikatlaşdırılması, istehsal əməliyyatı, davamlı təkmilləşdirmə və sənəd idarəetmə proseslərini yoxlamaqla müştərilərin tələblərinə və standartlarına cavab verilməsini təmin etməyin təsirli bir yoludur.
Sertifikatlaşdırma qiymət, keyfiyyət, çatdırılma, texniki xidmət, təhlükəsizlik və ətraf mühitə yönəlib.ISO, sənaye xüsusiyyət sertifikatı və ya Dun kodu ilə satınalmalar təchizatçıları tez bir zamanda yoxlaya bilər.
02Geosiyasi mühiti qiymətləndirin
Çin və ABŞ arasında ticarət müharibəsi şiddətləndikcə, bəzi alıcılar diqqətlərini Cənub-Şərqi Asiyadakı Vyetnam, Tayland və Kamboca kimi ucuz ölkələrə yönəldiblər.
Bu ölkələrdəki təchizatçılar daha aşağı qiymətlər təklif edə bilərlər, lakin zəif infrastruktur, əmək münasibətləri və siyasi qarışıqlıq sabit tədarükü əngəlləyə bilər.
2010-cu ilin yanvar ayında Tayland siyasi qrupu paytaxtdakı Suvarnabhumi Beynəlxalq Hava Limanını nəzarətə götürdü və Banqkokdakı bütün hava idxalı və ixrac əməliyyatlarını dayandırdı, yalnız qonşu ölkələrə.
2014-cü ilin may ayında Vyetnamda xarici investorlara və müəssisələrə qarşı döyülmə, dağıdılma, talan və yandırılma halları baş verdi. Tayvan və Honkonq da daxil olmaqla bəzi Çin müəssisələri və işçiləri, eləcə də Sinqapur və Cənubi Koreyadakı müəssisələr müxtəlif dərəcələrdə zərbələrə məruz qaldı və insan və əmlak itkisinə səbəb oldu.
Təchizatçı seçməzdən əvvəl ərazidəki təchizat riski qiymətləndirilməlidir.
03Maliyyə sabitliyini yoxlayın
Satınalma zamanı təchizatçının maliyyə vəziyyətinə diqqət yetirilməli və qarşı tərəfin biznes çətinlikləri ilə üzləşməsini gözləməməlidir.
Bu, sanki zəlzələdən əvvəl bəzi qeyri-adi əlamətlər və təchizatçının maliyyə vəziyyəti pisləşməzdən əvvəl bəzi siqnallar olur.
Məsələn, rəhbərlərin, xüsusən də əsas bizneslərinə cavabdeh olanların tez-tez işdən çıxması. Təchizatçıların yüksək borc nisbəti kapital təzyiqinin artmasına səbəb ola bilər və kiçik bir səhv kapital zəncirinin qırılmasına səbəb olacaq. Digər siqnallar da vaxtında çatdırılma nisbətlərinin və keyfiyyətinin azalması, uzunmüddətli ödənişsiz məzuniyyətlər və ya hətta kütləvi şəkildə işdən çıxarılmalar, təchizatçı rəhbərlərindən mənfi sosial xəbərlər və s. ola bilər.
04 Hava ilə əlaqəli riskləri qiymətləndirin
İstehsalat hava şəraitindən asılı olmayan bir sənaye olsa da, hava şəraiti hələ də təchizat zəncirindəki fasilələrə təsir göstərir. Hər yay cənub-şərq sahil ərazilərində baş verən tayfunlar Fujian, Zhejiang və Guangdong əyalətlərindəki təchizatçılara təsir edəcək.
Tayfun enişindən sonra baş verən müxtəlif ikinci dərəcəli fəlakətlər istehsal, əməliyyat, nəqliyyat və şəxsi təhlükəsizliyə ciddi təhdidlər və böyük itkilər yaradacaq.
Potensial təchizatçı seçərkən, satınalma şirkəti ərazidəki tipik hava şəraitini yoxlamalı, təchizatda fasilə riskini və təchizatçının ehtiyat planının olub-olmadığını qiymətləndirməlidir. Təbii fəlakət baş verdikdə, necə tez reaksiya vermək, istehsalı bərpa etmək və normal biznesi necə qorumaq olar.
05Birdən çox istehsal bazasının olduğunu təsdiqləyin
Bəzi iri təchizatçıların bir neçə ölkədə və bölgədə istehsal bazaları və ya anbarları olacaq ki, bu da alıcılara daha çox seçim imkanı verəcək. Nəqliyyat xərcləri və digər əlaqəli xərclər göndərmə yerinə görə dəyişəcək. Daşınma məsafəsi də çatdırılma müddətinə təsir edəcək. Çatdırılma müddəti nə qədər qısa olarsa, alıcının inventar saxlama xərcləri bir o qədər aşağı olar və bazar tələbatının dəyişkənliyinə tez reaksiya verə, mal çatışmazlığından və ləng inventardan qaçınmaq olar.
Birdən çox istehsal bazası da güc çatışmazlığını aradan qaldıra bilər. Bir fabrikdə qısamüddətli güc tıxanması yarandıqda, təchizatçılar qeyri-kafi gücü olan digər fabriklərdə istehsal təşkil edə bilərlər.
Məhsulun nəqliyyat dəyəri yüksək ümumi saxlama xərci təşkil edirsə, təchizatçı müştərinin yerləşdiyi yerə yaxın bir fabrik tikməyi düşünməlidir. Avtomobil şüşəsi və təkərləri təchizatçıları, ümumiyyətlə, müştərilərin JIT üçün logistika ehtiyaclarını ödəmək üçün oEMS ətrafında fabriklər qururlar.
Bəzən bir təchizatçının birdən çox istehsal bazası olur.
06İnventar məlumatlarının görünürlüğünü əldə edin
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyasında müvafiq olaraq üç məşhur böyük V var:
Görünürlük, görünürlük
Sürət, Sürət
Dəyişkənlik, Dəyişkənlik
Təchizat zəncirinin uğurunun açarı təchizat zəncirinin vizuallaşdırılmasını və sürətini artırmaq və dəyişikliklərə uyğunlaşmaqdır. Təchizatçının əsas materiallarının saxlama məlumatlarını əldə etməklə, alıcı istənilən vaxt malların yerini bilə bilər və bu da anbarın tükənməsi riskini aradan qaldırır.
07Təchizat zəncirinin çevikliyini araşdırın
Alıcının tələbi dəyişdikdə, təchizatçı təchizat planını vaxtında tənzimləməlidir. Bu zaman təchizatçı təchizat zəncirinin çevikliyi araşdırılmalıdır.
SCOR təchizat zənciri əməliyyat istinad modelinin tərifinə görə, çeviklik üç fərqli ölçü kimi müəyyən edilir:
① sürətli
Yuxarıya doğru elastiklik Yuxarıya doğru elastiklik, neçə günə ehtiyac olduğunu nəzərə alsaq, tutumun 20% artmasına nail ola bilərik.
2 ölçmə
Yuxarıya uyğunlaşmanın yuxarıya uyğunlaşması, 30 gün ərzində istehsal gücü maksimum həddə çata bilər.
③ düşmək
Uyğunlaşmanın mənfi tərəfi, 30 gün ərzində sifariş azalmasına təsir göstərməyəcək, sifariş azalması çox olarsa, təchizatçıların çoxlu şikayətləri olacaq və ya tutumu digər müştərilərə ötürəcək.
Təchizatçıların təchizat çevikliyini anlamaq üçün alıcı mümkün qədər tez digər tərəfin gücünü başa düşə və təchizat tutumunun kəmiyyət qiymətləndirməsini əvvəlcədən apara bilər.
08Xidmət öhdəliklərini və müştəri tələblərini yoxlayın
Ən pisinə və ən yaxşısına hazır olun. Alıcı hər bir təchizatçının müştəri xidməti səviyyəsini yoxlamalı və qiymətləndirməlidir.
Təchizat xidməti səviyyəsini və standartlaşdırılmış şərtlərin istifadəsini, tədarük və xammal təchizatçıları arasında spesifikasiyanı, sifarişin çatdırılma qaydaları, məsələn, proqnoz, sifariş, çatdırılma, sənədlər, yükləmə rejimi, çatdırılma tezliyi, çatdırılma gözləmə müddəti və qablaşdırma etiket standartı və s. təmin etmək üçün təchizatçı ilə təchizat müqaviləsi imzalamalıdır.
09Çatdırılma vaxtı və çatdırılma statistikasını əldə edin
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, qısa bir çatdırılma müddəti alıcının inventar saxlama xərclərini və təhlükəsizlik inventar səviyyəsini azalda bilər və sonrakı tələbdəki dalğalanmalara tez bir zamanda cavab verə bilər.
Alıcı qısa müddətli təchizatçı seçməyə çalışmalıdır.Çatdırılma göstəriciləri təchizatçının göstəricilərini ölçmək üçün əsas amildir və təchizatçı vaxtında çatdırılma nisbəti barədə proaktiv şəkildə məlumat verməzsə, bu, bu göstəricinin layiq olduğu diqqəti cəlb etmədiyi deməkdir.
Əksinə, təchizatçı çatdırılma vəziyyətini fəal şəkildə izləyə və çatdırılma prosesindəki problemləri vaxtında geribildirim edə bilər ki, bu da alıcının etimadını qazanacaq.
10Ödəniş şərtlərini təsdiqləyin
Böyük transmilli şirkətlərin vahid ödəniş şərtləri var, məsələn, faktura alındıqdan sonra 60 gün və 90 gün. Digər tərəf əldə edilməsi çətin olan xammal təmin etmədikdə, alıcı öz ödəniş şərtlərinə razı olan təchizatçını seçməyə daha çox hazırdır.
Bunlar sizin üçün ümumiləşdirdiyim 10 bacarıqdır. Alış-veriş strategiyaları hazırlayarkən və təchizatçıları seçərkən bu məsləhətləri nəzərə ala və bir cüt "iti göz" inkişaf etdirə bilərsiniz.
Nəhayət, sizə təchizatçıları necə seçməyin kiçik bir yolunu, yəni birbaşa bizə mesaj göndərməyin yolunu deyəcəyəm, dərhal alacaqsınızən yaxşı geyim təchizatçısı, brendinizi daha yüksək səviyyəyə qaldırmağa kömək etmək üçün.
Yayımlanma vaxtı: 25 may 2024
