Keyfiyyətli geyim istehsalçıları
İndi çox sayda təchizatçı, ticarətçilər, fabriklər, sənaye və ticarət var. Bu qədər təchizatçı ilə necə tapa bilərikuyğun təchizatçıBizim üçün? Bir neçə nöqtəni izləyə bilərsiniz.
01Audit sertifikatı
Təchizatçılarınızın PPT-də göstərdikləri qədər ixtisaslı olduğunu necə təmin edirsiniz?
Təchizatçıların üçüncü tərəflər tərəfindən sertifikatı, müştərilərin tələblərin və standartlarının istehsal əməliyyatı proseslərinin, davamlı inkişaf və sənədlərin idarə olunması proseslərinin aparılması ilə qarşılanmasının təmin edilməsi üçün təsirli bir yoldur.
Sertifikatlaşdırma dəyəri, keyfiyyət, çatdırılma, təmir, təhlükəsizlik və ətraf mühitə diqqət yetirir.İSO, sənaye xüsusiyyətləri sertifikatı və ya dun kodu ilə satın alınması tez bir zamanda tədarükçüləri tez bir zamanda ekranlaşdıra bilər.
02Geosiyasi iqlimi qiymətləndirin
Çin ilə ABŞ arasındakı ticarət müharibəsi artdıqca, bəzi alıcılar Vyetnam, Tayland və Kamboca kimi Cənub-Şərqi Asiyada gözlərini aşağı qiymətli ölkələrə köçürdülər.
Bu ölkələrdə təchizatçılar daha az qiymət təklif edə bilər, lakin zəif infrastruktur, əmək münasibətləri və siyasi qarışıqlıqların sabit bir tədarükün qarşısını ala bilər.
2010-cu ilin yanvarında Tayland siyasi qrupu, paytaxtdakı Suvarnabhumi beynəlxalq hava limanına nəzarət etdi, yalnız qonşu ölkələrə olan bütün hava idxalını və ixrac əməliyyatlarını dayandırdı.
2014-cü ilin may ayında Vyetnamdakı xarici investorlara və müəssisələrə qarşı döymək, talan etmək, talan etmək və yandırmaq. Bəzi Çin müəssisələri və personalı, o cümlədən Tayvan və Hong Kong, eləcə də Sinqapur və Cənubi Koreyadakı müəssisələr, müxtəlif dərəcələrə dəydi, həyat və əmlak itkisinə səbəb oldu.
Təchizat riski bir təchizatçı seçmədən əvvəl qiymətləndirilməlidir.
03Maliyyə sağlamlığını yoxlayın
Satınalma tədarükçünün maliyyə sağlamlığına diqqət yetirməli və digər tərəfin iş çətinliyi olana qədər gözləməməlidir.
Zəlzələdən əvvəl olduğu kimi, bəzi anormal əlamətlər var və təchizatçısının maliyyə vəziyyətinin səhv getməsindən əvvəl bəzi siqnallar.
Tez-tez icra başçıları, xüsusən də onların əsas müəssisələrinə cavabdeh olanlar. Təchizatçıların yüksək borcu nisbəti sıx kapital təzyiqinə səbəb ola bilər və bir az səhv kapital zəncirinin yıxılmasına səbəb olacaqdır. Digər siqnallar da vaxtında çatdırılma dərəcələri və keyfiyyəti, uzunmüddətli ödənişsiz tətil və ya hətta kütləvi örtüklər, tədarükçü patronlarından mənfi sosial xəbərlər və s.
04 Hava ilə əlaqəli riskləri qiymətləndirin
İstehsal hava assarı bir sənaye deyil, hava şəraiti hələ də tədarük zəncirinin pozulmasına təsir göstərir. Cənub-Şərqi Sahil ərazilərindəki tilhonlar hər yay Fujian, Zhejiang və Guangdong əyalətlərində təchizatçılara təsir edəcəkdir.
Tayfun enişindən sonra müxtəlif ikinci dərəcəli fəlakətlər ciddi təhdidlərə və istehsal, əməliyyat, nəqliyyat və şəxsi təhlükəsizliyə böyük itkilərə səbəb olacaqdır.
Potensial bir təchizatçı seçərkən, satınalma sahədəki tipik hava şəraitini yoxlamaq, tədarük kəsilməsi riskini və tədarükçünün bir şərti planının olub olmadığını qiymətləndirməlidir. Təbii bir fəlakət baş verdikdə, necə tez cavab vermək, istehsalı bərpa etmək və normal işi qorumaq.
05Birdən çox istehsal bazasının olduğunu təsdiqləyin
Bəzi böyük tədarükçülər, alıcılara daha çox seçim verəcək bir çox ölkədə və bölgələrdə istehsal bazaları və ya anbarlar olacaq. Nəqliyyat xərcləri və digər əlaqəli xərclər göndərilmə yeri ilə dəyişəcəkdir. Nəqliyyat məsafəsi də çatdırılma vaxtına təsir göstərəcəkdir. Çatdırılma müddəti, alıcının inventar keçirmə dəyəri azaldılması və bazar tələbinin dalğalanmalarına tez cavab verə bilər və mal çatışmazlığının və ləng inventarın çatışmazlığından qaça bilər.
Birdən çox istehsal əsasları da güc çatışmazlığını asanlaşdıra bilər. Bir fabrikdə qısamüddətli potensial bir şişkinlik meydana gəldikdə, təchizatçılar yetərli tutumlu digər fabriklərdə istehsal təşkil edə bilərlər.
Məhsulun nəqliyyat dəyəri yüksək ümumi holdinq dəyəri üçün hesablar alırsa, təchizatçı müştərinin yerləşdiyi yerin yaxınlığında bir fabrik tikməyi düşünməlidir. Avtomobil şüşələri və şinlər tədarükçüləri ümumiyyətlə Müştərilərin logistika ehtiyaclarını JIT üçün cavab vermək üçün oemlər ətrafında fabriklər qururlar.
Bəzən bir təchizatçı çox istehsal bazası var.
06İnventarlaşdırma məlumatlarının görüntüsünü alın
Müvafiq olaraq tədarük zəncirinin idarəetmə strategiyasında üç məşhur böyük vs var:
Görünüş, görünürlük
Sürət, sürət
Dəyişkənlik, dəyişkənlik
Təchizat zəncirinin müvəffəqiyyətinin açarı, tədarük zəncirinin vizuallaşdırılmasını və sürətini artırır və dəyişməyə uyğunlaşır. Təchizatçının əsas materiallarının saxlama məlumatlarını əldə etməklə, alıcı, anbarın yerinin yerini və ehtiyatın tükənməsinin riskinin qarşısını almaq üçün bilə bilər.
07Təchizat zəncirinin çevikliyini araşdırın
Alıcıya tələbat dəyişdikdə tədarükçü tələb olunan tədarükçü tələb olunur. Bu zaman tədarükçü təchizatı zəncirinin çeviklik çevikliyi araşdırılmalıdır.
Scor Təchizat Zəncirinin Əməliyyatı Modelinin tərifinə görə, çeviklik üç fərqli ölçü kimi müəyyən edilir:
① sürətli
Yuxarıda rahatlıq, çeviklik, neçə günə ehtiyac var, gücü 20% artım əldə edə bilər.
② ölçmək
Yuxarıdakı uyğunlaşma qabiliyyətinin yuxarıya uyğunlaşdırılması, 30 gündə istehsal gücü maksimum miqdarda çata bilər.
③ düşür
Aşağıdakı Uyğunlaşma, 30 gün ərzində sifarişin azaldılması təsirlənməyəcək, sifarişin azaldılması çoxdursa, tədarükçülər çox sayda şikayət və ya digər müştərilərə ötürmə qabiliyyətinə sahib olacaqdır.
Təchizatçıların tədarük çevikliyini başa düşmək üçün, alıcı digər tərəfin gücünü ən qısa müddətdə başa düşə bilər və tədarük qabiliyyətinin əvvəlcədən qiymətləndirilməsini əvvəlcədən qiymətləndirə bilər.
08Xidmət öhdəliklərini və müştəri tələblərini yoxlayın
Ən pisinə hazırlaşın və ən yaxşısını hazırlayın. Alıcı hər bir təchizatçısının müştəri xidməti səviyyəsini yoxlamaq və qiymətləndirmək lazımdır.
Satınalmalar tədarükçü ilə tədarük xidməti səviyyəsini təmin etmək, təchizat xidməti səviyyəsini təmin etmək və standart terminlərin təmin edilməsi, satınalma və xammal tədarükçüləri arasında, proqnoz, sifariş, çatdırılma, sənədlər, yükləmə rejimi, çatdırılma üçün çatdırılma rejimi, çatdırılma gözləmə müddəti və qablaşdırma qaydaları haqqında
09Qurğuşun vaxtı və çatdırılma statistikasını əldə edin
Yuxarıda qeyd edildiyi kimi, qısa bir qurğuşun çatdırılma müddəti alıcının inventar keçirmə dəyəri və təhlükəsizlik inventarlaşdırma səviyyəsini azalda bilər və aşağı axındakı dalğalanmalara tez cavab verə bilər.
Alıcı qısa bir qurğuşun dövrü ilə bir təchizatçı seçməyə çalışmalıdır.Çatdırılma performansı, tədarükçünün fəaliyyətini ölçməyin açarıdır və təchizatçı, vaxtında çatdırılma dərəcəsi haqqında məlumat vermirsə, bu göstəricinin layiq olduğu diqqəti almaması deməkdir.
Əksinə, təchizatçı çatdırılma vəziyyətini aktiv şəkildə izləyə və alıcının etimadını qazanacaq çatdırılma prosesindəki problemləri vaxtında izləyə bilər.
10Ödəniş şərtlərini təsdiqləyin
Böyük çoxmillətli şirkətlər, hesab-fakturaların alındıqdan sonra 60 gün, 90 gün, 90 gündür. Digər tərəfi əldə etmək çətin olan, alıcının öz ödəniş şərtlərinə razı olan tədarükçünü seçmək üçün daha çox hazırdır.
Bunlar sizin üçün ümumiləşdirdiyim 10 bacarıqdır. Satınalma strategiyaları və tədarükçüləri seçərkən bu tövsiyələri nəzərdən keçirə və bir cüt "kəskin göz" inkişaf etdirə bilərsiniz.
Nəhayət, tədarükçüləri seçmək üçün kiçik bir yol danışacağam, yəni birbaşa bizə bir mesaj göndərin, dərhal bir alacaqsınızƏn yaxşı geyim təchizatçısı, markanıza daha yüksək səviyyəyə kömək etmək.
Time vaxt: May-25-2024
