İndi çoxlu təchizatçılar, treyderlər, fabriklər, sənaye və ticarət var.Bu qədər təchizatçı ilə biz necə tapa bilərikbizim üçün?Bir neçə məqamı izləyə bilərsiniz.
01Audit sertifikatı
Təchizatçılarınızın PPT-də göstərdikləri kimi ixtisaslı olmasını necə təmin edirsiniz?
Sertifikatlaşdırma dəyəri, keyfiyyət, çatdırılma, təmir, təhlükəsizlik və ətraf mühitə diqqət yetirir.ISO, sənaye xüsusiyyətləri sertifikatı və ya Dun kodu ilə satınalma təchizatçıları tez bir zamanda yoxlaya bilər.
02
2010-cu ilin yanvarında Tayland siyasi qrupu, paytaxtdakı Suvarnabhumi beynəlxalq hava limanına nəzarət etdi, yalnız qonşu ölkələrə olan bütün hava idxalını və ixrac əməliyyatlarını dayandırdı.
Təchizat riski bir təchizatçı seçmədən əvvəl qiymətləndirilməlidir.
03
Satınalma tədarükçünün maliyyə sağlamlığına diqqət yetirməli və qarşı tərəfin işində çətinliklər yaranana qədər gözləməməlidir.
Zəlzələdən əvvəl olduğu kimi, bəzi anormal əlamətlər var və təchizatçısının maliyyə vəziyyətinin səhv getməsindən əvvəl bəzi siqnallar.
Tez-tez icra başçıları, xüsusən də onların əsas müəssisələrinə cavabdeh olanlar.Təchizatçıların yüksək borcu nisbəti sıx kapital təzyiqinə səbəb ola bilər və bir az səhv kapital zəncirinin yıxılmasına səbəb olacaqdır.Digər siqnallar da vaxtında çatdırılma dərəcələri və keyfiyyəti, uzunmüddətli ödənişsiz tətil və ya hətta kütləvi örtüklər, tədarükçü patronlarından mənfi sosial xəbərlər və s.
04 Hava ilə bağlı riskləri qiymətləndirin
İstehsal havadan asılı sənaye deyil, lakin hava hələ də tədarük zəncirinin pozulmasına təsir göstərir.Hər yay cənub-şərq sahillərində baş verən tayfunlar Fujian, Zhejiang və Guangdong əyalətlərindəki təchizatçılara təsir edəcək.
Potensial bir təchizatçı seçərkən, satınalma sahədəki tipik hava şəraitini yoxlamaq, tədarük kəsilməsi riskini və tədarükçünün bir şərti planının olub olmadığını qiymətləndirməlidir.Təbii fəlakət baş verdikdə, necə tez reaksiya vermək, istehsalı bərpa etmək və normal işi davam etdirmək.
05Çoxlu istehsal bazalarının olduğunu təsdiqləyin
Bəzi iri təchizatçıların bir çox ölkədə və bölgələrdə istehsal bazaları və ya anbarları olacaq ki, bu da alıcılara daha çox seçim imkanı verəcək.
Birdən çox istehsal əsasları da güc çatışmazlığını asanlaşdıra bilər.Bir fabrikdə qısamüddətli potensial bir şişkinlik meydana gəldikdə, təchizatçılar yetərli tutumlu digər fabriklərdə istehsal təşkil edə bilərlər.
Məhsulun nəqliyyat dəyəri yüksək ümumi holdinq dəyəri üçün hesablar alırsa, təchizatçı müştərinin yerləşdiyi yerin yaxınlığında bir fabrik tikməyi düşünməlidir.
Bəzən bir təchizatçı çox istehsal bazası var.
06
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyasında üç məşhur böyük V var, bunlar müvafiq olaraq:
Sürət, sürət
Dəyişkənlik, dəyişkənlik
Təchizat zəncirinin müvəffəqiyyətinin açarı, tədarük zəncirinin vizuallaşdırılmasını və sürətini artırır və dəyişməyə uyğunlaşır.Təchizatçının əsas materiallarının saxlama məlumatlarını əldə etməklə, alıcı, anbarın yerinin yerini və ehtiyatın tükənməsinin riskinin qarşısını almaq üçün bilə bilər.
07
Alıcının tələbi dəyişdikdə, təchizatçıdan tədarük planını vaxtında tənzimləmək tələb olunur.Bu zaman tədarükçü təchizatı zəncirinin çeviklik çevikliyi araşdırılmalıdır.
① sürətli
Yuxarı çeviklik Yuxarı çeviklik, neçə günə ehtiyac var, tutumun 20% artmasına nail ola bilər.
Yuxarı uyğunlaşma qabiliyyəti, 30 gün ərzində istehsal gücü maksimum məbləğə çata bilər.
③ düşmək
Təchizatçıların tədarük çevikliyini başa düşmək üçün, alıcı digər tərəfin gücünü ən qısa müddətdə başa düşə bilər və tədarük qabiliyyətinin əvvəlcədən qiymətləndirilməsini əvvəlcədən qiymətləndirə bilər.
08Xidmət öhdəliklərini və müştəri tələblərini yoxlayın
Procurement needs to sign a supply agreement with the supplier, to ensure the supply service level, and the use of standardized terms, specification between procurement and raw material suppliers, about the rules of order delivery, such as forecast, order, delivery, documents, Yükləmə rejimi, çatdırılma tezliyi, çatdırılma müddəti və qablaşdırma etiketi standartı və s.
09
Alıcı qısa bir qurğuşun dövrü ilə bir təchizatçı seçməyə çalışmalıdır.
Əksinə, təchizatçı çatdırılma vəziyyətini aktiv şəkildə izləyə və alıcının etimadını qazanacaq çatdırılma prosesindəki problemləri vaxtında izləyə bilər.
10
Satınalma strategiyaları və tədarükçüləri seçərkən bu tövsiyələri nəzərdən keçirə və bir cüt "kəskin göz" inkişaf etdirə bilərsiniz.
Nəhayət, tədarükçüləri seçmək üçün kiçik bir yol danışacağam, yəni birbaşa bizə bir mesaj göndərin, dərhal bir alacaqsınızən yaxşı geyim tədarükçüsü, brendinizi daha yüksək səviyyəyə çatdırmaq üçün.
Göndərmə vaxtı: 25 may 2024-cü il
