keyfiyyətli geyim istehsalçıları
İndi çoxlu təchizatçılar, treyderlər, fabriklər, sənaye və ticarət var. Bu qədər təchizatçı ilə biz necə tapa bilərikuyğun təchizatçıbizim üçün? Bir neçə məqamı izləyə bilərsiniz.
01Audit sertifikatı
Təchizatçılarınızın PPT-də göstərdikləri qədər ixtisaslı olduğunu necə təmin edirsiniz?
Təchizatçıların üçüncü tərəflər tərəfindən sertifikatlaşdırılması istehsalın istismarı, davamlı təkmilləşdirmə və sənədlərin idarə edilməsi proseslərinin yoxlanılması yolu ilə müştərilərin tələb və standartlarının yerinə yetirilməsini təmin etmək üçün effektiv üsuldur.
Sertifikatlaşdırma qiymət, keyfiyyət, çatdırılma, texniki xidmət, təhlükəsizlik və ətraf mühitə diqqət yetirir.ISO, sənaye xüsusiyyətləri sertifikatı və ya Dun kodu ilə satınalma təchizatçıları tez bir zamanda yoxlaya bilər.
02Geosiyasi iqlimi qiymətləndirin
Çin və ABŞ arasında ticarət müharibəsi artdıqca, bəzi alıcılar gözlərini Cənub-Şərqi Asiyanın Vyetnam, Tayland və Kamboca kimi ucuz ölkələrinə çevirdilər.
Bu ölkələrdə tədarükçülər daha aşağı qiymətlər təklif edə bilər, lakin zəif infrastruktur, əmək münasibətləri və siyasi qarışıqlıq sabit təklifin qarşısını ala bilər.
2010-cu ilin yanvarında Tayland siyasi qrupu, paytaxtdakı Suvarnabhumi beynəlxalq hava limanına nəzarət etdi, yalnız qonşu ölkələrə olan bütün hava idxalını və ixrac əməliyyatlarını dayandırdı.
2014-cü ilin may ayında Vyetnamda xarici investorlara və müəssisələrə qarşı döyülmə, sındırma, talan və yandırma. Bəzi Çin müəssisələri və işçiləri, o cümlədən Tayvan və Honq-Konq, eləcə də Sinqapur və Cənubi Koreyadakı müəssisələr müxtəlif dərəcədə zərər çəkmiş, bu da insan və mal itkilərinə səbəb olmuşdur.
Təchizatçı seçilməzdən əvvəl ərazidəki təchizat riski qiymətləndirilməlidir.
03Maliyyə sağlamlığını yoxlayın
Satınalma tədarükçünün maliyyə sağlamlığına diqqət yetirməli və qarşı tərəfin işində çətinliklər yaranana qədər gözləməməlidir.
Sanki zəlzələdən əvvəl bəzi anormal əlamətlər var və təchizatçının maliyyə vəziyyəti pisləşməzdən əvvəl bəzi siqnallar var.
Məsələn, rəhbər işçilərin tez-tez getməsi, xüsusən də əsas işlərinə cavabdeh olanlar. Təchizatçıların yüksək borc nisbəti sərt kapital təzyiqinə səbəb ola bilər və kiçik bir səhv kapital zəncirinin qırılmasına səbəb olacaqdır. Digər siqnallar həmçinin vaxtında çatdırılma dərəcələrinin və keyfiyyətin aşağı düşməsi, uzunmüddətli ödənişsiz tətillər və ya hətta kütləvi ixtisarlar, təchizatçı rəhbərlərinin mənfi sosial xəbərləri və s. ola bilər.
04 Hava ilə bağlı riskləri qiymətləndirin
İstehsal havadan asılı sənaye deyil, lakin hava hələ də tədarük zəncirinin pozulmasına təsir göstərir. Hər yay cənub-şərq sahillərində baş verən tayfunlar Fujian, Zhejiang və Guangdong əyalətlərindəki təchizatçılara təsir edəcək.
Tayfun enişindən sonra müxtəlif ikinci dərəcəli fəlakətlər ciddi təhdidlərə və istehsal, əməliyyat, nəqliyyat və şəxsi təhlükəsizliyə böyük itkilərə səbəb olacaqdır.
Potensial təchizatçı seçərkən satınalma bölgədəki tipik hava şəraitini yoxlamalı, tədarükün kəsilməsi riskini və təchizatçının fövqəladə hallar planının olub-olmamasını qiymətləndirməlidir. Təbii fəlakət baş verdikdə, necə tez reaksiya vermək, istehsalı bərpa etmək və normal işi davam etdirmək.
05Çoxlu istehsal bazalarının olduğunu təsdiqləyin
Bəzi iri təchizatçıların bir çox ölkədə və bölgələrdə istehsal bazaları və ya anbarları olacaq ki, bu da alıcılara daha çox seçim imkanı verəcək. Nəqliyyat xərcləri və digər əlaqəli xərclər daşınma yerinə görə dəyişəcək. Daşınma məsafəsi də çatdırılma müddətinə təsir edəcək. Çatdırılma müddəti nə qədər qısa olarsa, alıcının inventar saxlama dəyəri bir o qədər aşağı olar və o, bazar tələbinin dəyişməsinə tez cavab verə bilər, mal qıtlığından və ləng inventardan qaça bilər.
Çoxsaylı istehsal bazaları da güc çatışmazlığını azalda bilər. Bir fabrikdə qısamüddətli potensial bir şişkinlik meydana gəldikdə, təchizatçılar yetərli tutumlu digər fabriklərdə istehsal təşkil edə bilərlər.
Əgər məhsulun daşınma dəyəri yüksək ümumi saxlama xərclərini təşkil edirsə, təchizatçı müştərinin yerləşdiyi yerin yaxınlığında fabrik tikməyi düşünməlidir. Avtomobil şüşəsi və təkər tədarükçüləri müştərilərin JIT üçün logistika ehtiyaclarını ödəmək üçün ümumiyyətlə OEMS ətrafında fabriklər qururlar.
Bəzən təchizatçının bir neçə istehsal bazası var.
06İnventar məlumatının görünməsini əldə edin
Təchizat zəncirinin idarə edilməsi strategiyasında üç məşhur böyük V var, bunlar müvafiq olaraq:
Görmə qabiliyyəti, görmə qabiliyyəti
Sürət, Sürət
Dəyişkənlik, Dəyişkənlik
Təchizat zəncirinin uğurunun açarı tədarük zəncirinin vizuallaşdırılmasını və sürətini artırmaq və dəyişikliklərə uyğunlaşmaqdır. Təchizatçının əsas materiallarının saxlanma məlumatlarını əldə etməklə, alıcı anbarın tükənməsi riskinin qarşısını almaq üçün istənilən vaxt malların yerini bilə bilər.
07Təchizat zəncirinin çevikliyini araşdırın
Alıcının tələbi dəyişdikdə, təchizatçıdan tədarük planını vaxtında tənzimləmək tələb olunur. Bu zaman tədarükçünün tədarük zəncirinin çevikliyi araşdırılmalıdır.
Scor Təchizat Zəncirinin Əməliyyatı Modelinin tərifinə görə, çeviklik üç fərqli ölçü kimi müəyyən edilir:
① sürətli
Yuxarı çeviklik Yuxarı çeviklik, neçə günə ehtiyac var, tutumun 20% artmasına nail ola bilər.
② ölçün
Yuxarı uyğunlaşma qabiliyyəti, 30 gün ərzində istehsal gücü maksimum məbləğə çata bilər.
③ düşmək
Downadaptation Mənfi uyğunlaşma qabiliyyəti, 30 gün ərzində, sifarişin azaldılması təsirlənməyəcək, əgər sifarişin azaldılması çox olarsa, təchizatçıların çoxlu şikayətləri olacaq və ya digər müştərilərə ötürmə qabiliyyəti olacaq.
Təchizatçıların təchizat çevikliyini başa düşmək üçün alıcı qarşı tərəfin gücünü mümkün qədər tez başa düşə və tədarük qabiliyyətini əvvəlcədən kəmiyyətcə qiymətləndirə bilər.
08Xidmət öhdəliklərini və müştəri tələblərini yoxlayın
Ən pisinə hazırlaşın və ən yaxşısını hazırlayın. Alıcı hər bir təchizatçının müştəri xidmət səviyyəsini yoxlamalı və qiymətləndirməlidir.
Satınalma tədarükçü ilə təchizat müqaviləsi bağlamalı, təchizat xidmətinin səviyyəsini və standart şərtlərdən istifadəni təmin etməlidir, tədarük və xammal tədarükçüləri arasında proqnoz, sifariş, çatdırılma, sənədlər kimi sifarişlərin çatdırılması qaydaları haqqında spesifikasiya, yükləmə rejimi, çatdırılma tezliyi, çatdırılma gözləmə müddəti və qablaşdırma etiketi standartı və s.
09Quraşdırma müddəti və çatdırılma statistikasını əldə edin
Yuxarıda qeyd olunduğu kimi, qısa bir aparıcı çatdırılma müddəti alıcının inventar saxlama dəyərini və təhlükəsizlik inventar səviyyəsini azalda bilər və aşağı axın tələbindəki dalğalanmalara tez cavab verə bilər.
Alıcı qısa müddətə təchizatçı seçməyə çalışmalıdır.Çatdırılma performansı tədarükçünün fəaliyyətini ölçmək üçün açardır və əgər təchizatçı vaxtında çatdırılma dərəcəsi haqqında proaktiv məlumat verə bilmirsə, bu, bu göstəricinin layiq olduğu diqqəti görməməsi deməkdir.
Əksinə, təchizatçı çatdırılma vəziyyətini aktiv şəkildə izləyə və çatdırılma prosesindəki problemlərə vaxtında reaksiya verə bilər ki, bu da alıcının etibarını qazanacaq.
10Ödəniş şərtlərini təsdiqləyin
Böyük çoxmillətli şirkətlər, hesab-fakturaların alındıqdan sonra 60 gün, 90 gün, 90 gündür. Qarşı tərəf çətin əldə edilən xammalı tədarük etmədikcə, alıcı öz ödəniş şərtlərinə razı olan təchizatçını seçməyə daha çox hazırdır.
Bunlar sizin üçün ümumiləşdirdiyim 10 bacarıqdır. Satınalma strategiyaları və tədarükçüləri seçərkən bu tövsiyələri nəzərdən keçirə və bir cüt "kəskin göz" inkişaf etdirə bilərsiniz.
Nəhayət, sizə təchizatçıları seçmək üçün kiçik bir yol izah edəcəyəm, yəni birbaşa bizə mesaj göndərin, siz dərhal bir mesaj alacaqsınız.ən yaxşı geyim tədarükçüsü, markanıza daha yüksək səviyyəyə kömək etmək.
Göndərmə vaxtı: 25 may 2024-cü il
