Hamımızın bildiyi kimi, məhsulların keyfiyyətinə görə bir çox problemlər yaranacaq. Tikiş fabriki müəssisələri üçün təkrar iş keyfiyyət problemlərinə görə istehsal qrafikini gecikdirəcək, həm də işçilərin iş əhval-ruhiyyəsinə təsir edəcək, bu da daha çox problemlərə səbəb olacaq və istehsal qrafikinə daha çox təsir edəcək. İstehsal qrafiki davam edə bilməz və çatdırılma müddətinə birbaşa təsir göstərir, bu da satışa təsir edir və hətta sifarişlərin itirilməsinə səbəb olur, onda fabrik mənfəət yaratmaqdan danışa bilməz, inkişaf haqqında heç bir mənfəət söhbəti yoxdur.
Geyim markası müəssisələri üçün məhsulun keyfiyyəti yaxşı aparılmasa, istehlakçılar tərəfindən rədd ediləcək və bazar tərəfindən ləğv ediləcək və sonda bağlanma ilə üzləşəcək. Odur ki, istər tikiş fabriki olsun, istərsə də tikiş brendi müəssisəsi olsun, məhsulun keyfiyyəti müəssisənin sağ qalması ilə, ikisinin də yaşaması və inkişafı bir-biri ilə sıx bağlıdır. Xüsusən də tikiş fabrikində istehsal bitdiyi üçün istehsal olunan paltarların keyfiyyəti mühüm əhəmiyyət kəsb edir və onu nəzərdən qaçırmaq olmaz. Geyim parçasının sənətkarlığı və keyfiyyəti müəyyən dərəcədə bu geyimi (fabrik) düzəldənin xarakterini ifadə edir. Tikiş fabrikində demək olar ki, paltar = xarakter, keyfiyyət həyatdır!
Elə isə tikiş fabriki keyfiyyətə necə nəzarət edə və keyfiyyəti yaxşılaşdıra bilər?Siyinghongqabaqcıl geyim smart fabriki ilə yerli geyim təchizat zənciri ekspert, "keyfiyyətli sürətli tərs etmək" öhdəliyi olmuşdur, indiyədək 300-dən çox tanınmış xarici moda geyim müəssisələrinə uğurla xidmət etmişdir. Buna görə də, geyim fabrikləri üçün məhsulun keyfiyyətini yaxşılaşdırmaq üçün aşağıdakı təkliflər var:
1.İdarəetməni gücləndirmək və standartlaşdırılmış rəqəmsal idarəetməni həyata keçirmək;
2. Ağlabatan və standartlaşdırılmış iş saatlarını və işlərin miqdarını formalaşdırmaq;
3. Daha çox mükafat və daha az cəza ilə müvafiq həvəsləndirmə tədbirləri qəbul etmək;
4. İşçilərin aidiyyət hissini gücləndirmək;
5. Çıxışı keyfiyyətlə təmin etmək, məhsula keyfiyyətlə nəzarət etmək, sürət və çıxış kimi müəyyən bir göstəricini kor-koranə izləməmək.
Keyfiyyət təkcə fabrik müəssisələrinin yüksəlişi və tənəzzülü ilə deyil, həm də işçilərin həyati maraqları ilə bağlıdır. Keyfiyyət problemi ilə qarşılaşdığınız zaman ona mürəkkəb baxmayın, heyətin fəaliyyətindən başlayın.
Birincisi, işçilərin hərəkətlərini standartlaşdırmaq və optimallaşdırmaq, keyfiyyət problemini həll etmək üçün ilk fikirdir. Bir çox keyfiyyət problemləri son nəticədə işçilərin qeyri-standart işləməsindən qaynaqlanır ki, bu da bir çox müəssisənin asanlıqla diqqətdən kənarda qaldığı bir yerdir. Bir çox hallar var ki, heç bir xüsusi texniki avadanlığın təkmilləşdirilməsi aparılmır, yəni işçilərin hərəkətlərini standartlaşdırmaq və optimallaşdırmaqdır, təsiri çox açıqdır.
İkincisi, üfüqi nəzarəti həyata keçirin, yəni bir-birinizi yoxlayın. Horizontal nəzarət problem qatını lay-lay yoxlamaq, təcrid etmək və bir-birini yerində yoxlamaqdan ibarətdir ki, bu da çox effektiv üsuldur.
Üçüncüsü, problemin geniş miqyaslı araşdırılması, problemin həlli nöqtəsində. Keyfiyyət problemləri hər gün yoxlanılmalıdır və təsiri göz qabağında olacaq. Müəyyən edilmiş daha çox problemlər olsa belə, onlar nöqtə-bənd həll edilməlidir. Çox problemli sahəni eyni anda həll etməyin. Məhsulu istehsal etməzdən əvvəl siz də bu məhsulda yaranmış tarixi problemləri araşdıra və sonra məsul şəxsi həyata keçirə bilərsiniz ki, onu yavaş-yavaş həll etsin. Bu araşdırma üsulu da çox yaxşı üsuldur.
Yuxarıda, bu keyfiyyət problemləri həll edildikdən sonra məhsulun keyfiyyəti təbii olaraq yaxşılaşacaqdır. Geyim fabriklərinə məhsulun keyfiyyətini necə yaxşılaşdırmağı öyrətmək üçün əvvəlki beş təklifə əlavə olaraq, alıcıların yaxşı bir geyim markası fabriki olması, istehsal prosesindəki sonsuz keyfiyyət problemlərinə nəzarət etmək üçün əhəmiyyətli əlaqələri ələ keçirməsi üçün alıcılar tapmaq üçün düşünürəm. çox açar. Hal-hazırda geyim sənayesində rəqabət ağ istiyə girdi və müəssisə istehsalının təzyiqi də artdı və bir çox geyim şirkəti yeni tendensiyaya uyğunlaşmaq üçün transformasiya etməyə çalışır. Bununla belə, bir çox kiçik və orta ölçülü tikiş müəssisələri sifarişlərin idarə edilməsində getdikcə daha çox problemlə üzləşirlər. Məhsulun keyfiyyətini təmin edərkən sürətli tərs səmərəliliyi necə artırmaq olar?
Siyinghong- keyfiyyətli sürətli tərsinə çevirin
Siyinghongstandartlaşdırılmış idarəetmə sisteminə, ağıllı istehsal avadanlığına və qabaqcıl rəqəmsal texnologiyaya malikdir, məqsəd geyim müəssisələrinə sinir uclarının istehsalına nüfuz edən ağıllı istehsal sistemləri qurmağa imkan verən yüksək keyfiyyətli sürətli tərs yaratmaqdır.
GST vasitəsilə materialların, dizaynların və proseslərin əsas məlumatları standartlaşdırılır və rəqəmsallaşdırılır. Sonra MES, ERP, ağıllı asma və digər aparat və proqram məlumat əlaqəsi vasitəsilə geniş miqyaslı tələb və fərdiləşdirilmiş məhsul istehsalı əməkdaşlığına nail olmaq üçün.
Məhsulun keyfiyyətini təmin etməklə yanaşı, o, brendə inventar xərclərini əhəmiyyətli dərəcədə azaltmağa kömək edə bilər və brendin öz təchizat zəncirinin ümumi səmərəliliyinin yaxşılaşdırılması yolu ilə indiki mərhələnin və hətta gələcəyin sürətli inkişafına uyğunlaşa bilər.
Səmərəliliyi axtarırkeyfiyyət, işin səmərəliliyi ilə inkişaf axtaran, keyfiyyət müəssisənin yaşaması ilə bağlıdır, keyfiyyət müəssisənin həyatıdır, ona görə də müəssisə yaşamaq üçün keyfiyyətə diqqət yetirməlidir.
Göndərmə vaxtı: 30 iyun 2024-cü il
